Le mode produit et le mode projet représentent deux approches distinctes dans la gestion et la réalisation d’initiatives au sein d’une entreprise.
Voici un aperçu de ces deux modes :
Mode Produit
- Approche continue : Le mode produit se concentre sur l’amélioration continue d’un produit existant. Il s’agit d’un cycle itératif sans fin précise, avec des mises à jour régulières basées sur les retours utilisateurs, l’évolution du marché et l’innovation.
- Vision long-terme : Le produit évolue en fonction des besoins des utilisateurs, avec une équipe dédiée à son développement, sa maintenance, et son amélioration constante.
- Réactivité et agilité : Le mode produit est flexible et prêt à adapter les priorités en fonction des retours des parties prenantes.
Mode Projet
- Approche limitée dans le temps : Le mode projet est orienté vers un objectif spécifique à atteindre dans un délai donné. Une fois l’objectif atteint (souvent un produit ou un livrable), le projet est clôturé.
- Objectifs fixes : Le projet suit un plan bien défini avec des étapes et des livrables clairs, peu flexibles, où les changements sont limités une fois le projet lancé.
- Équipes dédiées sur une période définie : L’équipe projet est mise en place pour la durée du projet. Après la fin du projet, l’équipe peut être dissoute ou redirigée vers d’autres missions.
Ces deux modes sont complémentaires et utilisés en fonction du contexte : par exemple, pour lancer un produit initialement, un mode projet pourrait être privilégié, mais une fois en place, il basculerait en mode produit pour l’amélioration continue.
Alors, projet ou produit ?
