Évaluation en ligne 360°
GratuiteUne première photographie indicative pour mesurer votre maturité, repérer les vigilances et orienter le bon accompagnement.
Réaliser mon diagnostic 360°Le Diagnostic Transformation 360° vous aide à objectiver les enjeux humains, organisationnels, managériaux, innovation et technologiques avant de choisir les actions à engager.
Les transformations se bloquent rarement sur un seul sujet. Elles combinent souvent un manque de clarté, des arbitrages tardifs, des silos, des tensions d’équipe, des idées non concrétisées ou des technologies insuffisamment adoptées.
Le Diagnostic Transformation 360° crée un temps de recul structuré pour lire la situation, hiérarchiser les enjeux et définir les premières décisions utiles.
Clarifier le cap, les arbitrages, les objectifs et les critères de réussite.
Identifier les besoins d’alignement, de posture, de décision et d’accompagnement managérial.
Lire les silos, les irritants, les flux de travail, les dépendances et les routines de pilotage.
Évaluer la coopération, la maturité collective, les résistances et les conditions d’appropriation.
Repérer les idées à concrétiser, les offres à structurer, les usages numériques et IA à cadrer.
Le diagnostic convient lorsque vous avez besoin d’une lecture claire avant de lancer, accélérer ou réorienter une transformation.
Le diagnostic est conçu pour produire une lecture claire de la situation et une trajectoire exploitable, sans mobiliser inutilement les équipes.
La restitution doit pouvoir être utilisée par un dirigeant, un manager ou un collectif pour passer à l’action.
Une première photographie indicative pour mesurer votre maturité, repérer les vigilances et orienter le bon accompagnement.
Réaliser mon diagnostic 360°Une analyse complète avec entretiens ciblés, lecture des irritants, synthèse structurée et feuille de route priorisée.
Réaliser mon diagnostic 360°Un accompagnement pour passer du diagnostic à l’action : décisions, ateliers, expérimentations, suivi et ancrage.
Réaliser mon diagnostic 360°Non. L’IA est intégrée comme une dimension parmi d’autres, lorsque les usages, les risques ou l’adoption technologique sont pertinents.
Non. Le diagnostic est justement utile lorsque l’ambition existe mais que les priorités, les freins ou la trajectoire restent difficiles à clarifier.
La feuille de route permet d’identifier le bon format d’accompagnement : leadership, coaching d’équipe, innovation, produit, adoption IA ou gouvernance.